班(bān)組是企(qǐ)業的細(xì)胞(bāo)，是生(shēng)産組(zǔ)織中小的(de)單元，加強(qiáng)班組安全(quán)管(guǎn)理，等于(yú)是安全(quán)生産抓(zhuā)到了(le)源頭，無疑(yí)是深化安全管(guǎn)理、降(jiàng)低管理成(chéng)本，有利于(yú)防範、減少生(shēng)産事故(gù)。因此(cǐ)，安全管理重在(zài)班組。

   一、安(ān)全責任到班組(zǔ)

   “安全責任(rèn)，重于(yú)泰山”這(zhè)是(shì)人人(rén)明白的道理；建(jiàn)立安全生(shēng)産責(zé)任制(zhì)、簽訂安全(quán)責任書，這(zhè)是每(měi)家企(qǐ)業會用的(de)安全生産管理手段，但要從班(bān)組做起。

   1.安全(quán)責(zé)任，班(bān)為基礎。安(ān)全管(guǎn)理的基礎(chǔ)在班(bān)組，安(ān)全生(shēng)産責任制(zhì)落到(dào)實處(chù)。就(jiù)是落實(shí)到班組(zǔ)，才(cái)使企業的安全生産(chǎn)有了基礎保證。在(zài)落實三級安(ān)全生産管理責任制中，各級責(zé)任書簽(qiān)訂率要(yào)達到100%。并通過考(kǎo)核、督查(chá)等(děng)方式(shì)，保證簽(qiān)訂(dìng)的(de)責(zé)任書不流(liú)于形(xíng)式，安(ān)全(quán)責任落(luò)實在(zài)班組。

   2.安全(quán)責任，班長做起(qǐ)。班組長是(shì)班組的帶頭人，班組(zǔ)安全(quán)管理的成(chéng)敗與(yǔ)否(fǒu)、成(chéng)效大(dà)小，取決于(yú)班組長對安全生産(chǎn)的認識程(chéng)度、掌握的(de)安(ān)全(quán)技術(shù)知識水平和具(jù)備實際組織協(xié)調能力。為此，企(qǐ)業必須(xū)重(zhòng)視和(hé)加強(qiáng)對(duì)班組長的安(ān)全教(jiāo)育工(gōng)作，充分發(fā)揮班(bān)組長對員工安(ān)全示(shì)範教(jiāo)育作(zuò)用。通(tōng)過各種教育，培養(yǎng)班(bān)組長對班組安(ān)全的(de)預見(jiàn)性、敏感性、超前性，加(jiā)強對(duì)周圍環境(jìng)和設備狀況的監督(dū)，加強(qiáng)對員(yuán)工上(shàng)崗前(qián)安全防護(hù)準備工作(zuò)、生産過程中執行安(ān)全規章制度的監督(dū)，加強對重(zhòng)點人(rén)員、重點崗位的(de)安全(quán)監督(dū)，做到防患于未(wèi)然。同(tóng)時，班(bān)組長要将事(shì)先預防與事後總結相(xiàng)結合，善于(yú)總結成功(gōng)經(jīng)驗和失(shī)敗教(jiāo)訓(xùn)，以(yǐ)指導今後的(de)安全管(guǎn)理工作。

   3.安全責(zé)任，人(rén)人(rén)有(yǒu)責。在(zài)安全管理中，班組要(yào)形成“人人(rén)為安全，安全為(wéi)人人(rén)”的良(liáng)好(hǎo)班(bān)風，樹(shù)立人人是安全員的責任(rèn)意識。一(yī)個(gè)班組(zǔ)，多則(zé)十來人，少(shǎo)則幾(jǐ)個人(rén)，人人都是(shì)安全(quán)員，完(wán)全可能(néng)。通(tōng)過班組長的帶領，班組(zǔ)成員的自我教育、自我管理、自我完善(shàn)，将安全責(zé)任、措施、操(cāo)作規程(chéng)、事故預防、處理辦法分(fèn)解到每個班組(zǔ)成員，使他們成為名副其(qí)實的(de)安全(quán)員。

   二、細化管理在班(bān)組

   管(guǎn)理要細(xì)化(huà)，安全(quán)生産管理(lǐ)更要細化。班(bān)組是企(qǐ)業的小單元，又像(xiàng)幾何(hé)中(zhōng)的線(xiàn)條甚至點(diǎn)。在如(rú)此小(xiǎo)的(de)單元進(jìn)行安(ān)全(quán)生(shēng)産管(guǎn)理，就(jiù)要細化。況且(qiě)，班組的結構(gòu)小、管(guǎn)理(lǐ)全、工作(zuò)細、任務(wù)實等特(tè)點，決定(dìng)了(le)班組安全(quán)管理必須(xū)是細化管(guǎn)理。上(shàng)面千條線，下面(miàn)一根針，企(qǐ)業所(suǒ)有管理(lǐ)内(nèi)容終(zhōng)都要(yào)落實到班(bān)組(zǔ)，安全管理也(yě)是如(rú)此。這就要(yào)以“大處着眼，小處着(zhe)手(shǒu)”的思維(wéi)在班組進行安全(quán)管(guǎn)理(lǐ)。具體地(dì)講要(yào)細心、細緻(zhì)。

   細心，即(jí)謹慎原(yuán)則。安全生産管(guǎn)理本(běn)身就是小(xiǎo)心翼(yì)翼(yì)防事故(gù)。特别(bié)要強(qiáng)調預(yù)防，以“要事(shì)前的(de)預防，不(bú)要事後(hòu)的教訓”的(de)理念來進行班(bān)組安(ān)全生産管理。在(zài)班組，一定要通(tōng)過細(xì)察、細(xì)查，來(lái)發現(xiàn)隐患，防範(fàn)事故(gù)，堵塞(sāi)漏洞(dòng)。如果(guǒ)通過班組安全生(shēng)産管理(lǐ)将事(shì)故(gù)消滅在(zài)萌芽狀态，等于(yú)企業(yè)杜(dù)絕了安(ān)全隐患，确保了安全生産，這是(shì)安全管(guǎn)理(lǐ)在班組的(de)大效益。

   細緻，即注重(zhòng)細節(jiē)。班組安(ān)全生産(chǎn)管理涉及(jí)到方方面(miàn)面、各個角(jiǎo)落，隻(zhī)有不放過細小(xiǎo)的(de)細節，才(cái)能抓好安全生(shēng)産的(de)大事。如班(bān)組生(shēng)産(chǎn)中的“跑(pǎo)、冒、滴(dī)、漏”現象普(pǔ)遍存在，既是安全隐患，又是浪(làng)費現(xiàn)象，還(hái)是污(wū)染源。要杜絕這(zhè)些現象，就要下細工夫，關鍵在(zài)班組。

主題(tí)詞(cí)：安全生産   班組管(guǎn)理    生産(chǎn)管理體系