近日(rì)，中國電建集團(tuán)2012年年中會(huì)議在北京召開(kāi)。會上(shàng)，該集團董(dǒng)事長(zhǎng)範集(jí)湘(xiāng)發表言論：“當(dāng)前，我們面(miàn)臨的(de)國内外(wài)經(jīng)營環境更加錯(cuò)綜複雜(zá)，‘保訂單、保增長、保發展’的任(rèn)務更(gèng)加艱(jiān)巨。廣大(dà)幹部員(yuán)工應振(zhèn)奮精神、順勢(shì)勇為(wéi)，全力(lì)以赴(fù)做好下半(bàn)年各項工作，确(què)保企業平穩較(jiào)快發展。”
       會(huì)上确(què)定下(xià)半年的戰(zhàn)略目标(biāo)，将(jiāng)繼續大(dà)力推進“大集(jí)團、大市場、大品牌”的營銷策略(luè)和國(guó)際業(yè)務優(yōu)先發(fā)展戰略，強化經營業績考(kǎo)核，鞏(gǒng)固水利水(shuǐ)電、火電建(jiàn)設傳統市場(chǎng)，大力拓(tuò)展非水利(lì)電力(lì)業務市(shì)場，争取(qǔ)在城(chéng)市(shì)基礎設施建(jiàn)設、軌道交通、戰略性(xìng)新興(xìng)産業(yè)等(děng)領域取(qǔ)得新的突破，并(bìng)進一(yī)步加大(dà)與(yǔ)互補性強、合作(zuò)空間大的(de)中央(yāng)企業、金融機構、地(dì)方政府、國際(jì)知名(míng)企業(yè)的合(hé)作力(lì)度，提(tí)高高(gāo)端營銷的水平(píng)和能(néng)力，上下聯(lián)動、立體(tǐ)營銷，做(zuò)深、做(zuò)透重(zhòng)要(yào)目标市場(chǎng)，審(shěn)慎、理(lǐ)性地(dì)拓展bt、bot等投(tóu)融資項目。
       在保持生産經營穩(wěn)健運行(háng)，确保超(chāo)額完成全年目(mù)标任(rèn)務的同時，中國電(diàn)建集團(tuán)還将從四個方(fāng)面入手(shǒu)，強(qiáng)化集團管控。首先是(shì)完善(shàn)集團發展(zhǎn)戰略(luè)，加(jiā)強戰略(luè)管理(lǐ)，确保戰略(luè)落地；其次是(shì)抓(zhuā)緊研究制定集團管控(kòng)的頂層(céng)設計(jì)方案，壓縮(suō)管理層級(jí)，優化(huà)業務(wù)流程，使集(jí)團管控更(gèng)有序、有力、有(yǒu)效(xiào)，并對集團(tuán)品牌與子品(pǐn)牌(pái)正确定位(wèi)、有機結合、有效(xiào)使用；第三是推(tuī)動戰(zhàn)略、業(yè)務、管(guǎn)理、文(wén)化的(de)整合(hé)、融合，增(zēng)強設計(jì)施工(gōng)修(xiū)造一體(tǐ)化綜合服(fú)務及(jí)運營能力，将重(zhòng)組優(yōu)勢(shì)轉化為(wéi)現實生産力和(hé)市場競争力；第(dì)四是完善(shàn)國内(nèi)外市場統籌協(xié)調機制和經營(yíng)協同機制，對關(guān)鍵要素、重要戰略資源通(tōng)過内部模拟(nǐ)市場進行統籌，促(cù)進流動共享，降低交(jiāo)易成(chéng)本，提(tí)高使(shǐ)用效率(lǜ)。
       此(cǐ)刻，已經跻(jī)身全球大公司(sī)、大集團行列的中國(guó)電建(jiàn)集團(tuán)，仍處在跨(kuà)越式發展的關鍵時期，我們有(yǒu)理由(yóu)相(xiàng)信，智慧(huì)、勇敢(gǎn)的中國電(diàn)建人将牢牢地把握這一(yī)發展(zhǎn)契機，邁(mài)向新的(de)成功，推動事業更上一(yī)層樓。

       主(zhǔ)題詞：中國電建(jiàn)  年中會議  戰略(luè)目标